เมื่อเดือนสิงหาคมของปีนี้ บริษัทของเราได้จัดกิจกรรม PK เป็นกลุ่ม ฉันจำได้ว่าครั้งสุดท้ายคือเมื่อเดือนสิงหาคม 2017 ผ่านไป 4 ปี ความกระตือรือร้นของเรายังคงเหมือนเดิม

จุดประสงค์ของเราไม่ใช่การชนะหรือแพ้ แต่เพื่อรวบรวมประเด็นต่อไปนี้

1. วัตถุประสงค์ของ PK:

1. เติมพลังให้กับองค์กร

PK สามารถทำลายสถานการณ์ “น้ำนิ่ง” ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ การนำวัฒนธรรม PK มาใช้จะก่อให้เกิด “ผลกระทบแบบปลาดุก” และกระตุ้นทีมงานทั้งหมด

2. เพิ่มแรงจูงใจให้กับพนักงาน

PK สามารถกระตุ้นความกระตือรือร้นของพนักงานและปลุกเร้าความกระตือรือร้นในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวใจสำคัญของการจัดการธุรกิจคือการกระตุ้นแรงจูงใจของทีม

และ PK เป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิผลที่สุดในการกระตุ้นแรงจูงใจของทีม

3. ดึงศักยภาพของพนักงานออกมาใช้

วัฒนธรรม PK ที่ดีจะทำให้พนักงานทำงานหนักภายใต้แรงกดดัน กระตุ้นศักยภาพของตนเอง และจุดประกายความหวังของตนเอง

2. ความสำคัญ:

1. เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของทีมงานซึ่งเป็นพื้นฐานเพื่อความอยู่รอดขององค์กร

2. ปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม โดยสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของ PK อย่างมากได้

3. เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันส่วนบุคคล และปรับปรุงความสามารถส่วนบุคคลอย่างรวดเร็วใน PK

4. การปรับปรุงการปฏิบัติต่อตนเอง เปรียบเทียบก่อนและหลัง ค่าจ้างมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

PK ดำเนินมาเป็นเวลา 3 เดือนแล้ว ตลอด 3 เดือนนี้ พวกเราทุกคนทุ่มเทเต็มที่ 100% เพราะไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับบุคคลเท่านั้น แต่ยังแสดงถึงเกียรติของทั้งทีมอีกด้วย

แม้ว่าเราจะแบ่งเป็นสองกลุ่ม แต่เราต่างก็เป็นสมาชิกในครอบครัวของ TheOne Metal เรายังคงเป็นหนึ่งเดียวกัน เราย่อมมีความแตกต่างและข้อโต้แย้งอยู่เสมอ แต่สุดท้ายแล้ว ปัญหาต่างๆ ก็ได้รับการแก้ไขทีละอย่าง

ชัยชนะครั้งสุดท้ายเป็นของกลุ่มที่มีคะแนนสูงกว่า และกลุ่มที่ชนะ ส่วนหนึ่งของโบนัสที่ได้รับจะนำมาใช้เชิญเพื่อนร่วมงานทุกคนในบริษัทมาทานอาหารเย็น

ในระหว่างที่เฉลิมฉลองชัยชนะสั้นๆ นี้ เรายังจัดกิจกรรมเสริมสร้างความสามัคคีในทีม ซึ่งทำให้ทีมของเราสามัคคีกันมากขึ้น แข็งแกร่งขึ้น และทำให้บริษัทเจริญรุ่งเรืองมากขึ้นเรื่อยๆ