สิงหาคมของปีนี้ บริษัท ของเราจัดกิจกรรม PK กลุ่ม ฉันจำได้ว่าครั้งสุดท้ายคือในเดือนสิงหาคม 2560 หลังจากสี่ปีความกระตือรือร้นของเรายังคงไม่เปลี่ยนแปลง

จุดประสงค์ของเราคือไม่ชนะหรือแพ้ แต่เพื่อรวบรวมประเด็นต่อไปนี้

1. วัตถุประสงค์ของ PK:

1. ฉีดพลังเข้าไปในองค์กร

PK สามารถทำลายสถานการณ์ของ“ สระน้ำนิ่ง” ได้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับองค์กร การแนะนำวัฒนธรรม PK จะสร้าง“ ผลกระทบปลาดุก” และเปิดใช้งานทั้งทีม

2. เพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน

PK สามารถระดมความกระตือรือร้นของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและกระตุ้นความกระตือรือร้นในการทำงาน หลักของการจัดการธุรกิจคือวิธีกระตุ้นแรงจูงใจของทีม

และ PK เป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการกระตุ้นแรงจูงใจของทีม

3. แตะศักยภาพของพนักงาน

วัฒนธรรม PK ที่ดีช่วยให้พนักงานทำงานอย่างหนักภายใต้แรงกดดันกระตุ้นศักยภาพของตนเองและจุดประกายความหวังของตนเอง

2. ความสำคัญ:

1. เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของทีมซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการอยู่รอดขององค์กร

2. ปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมผ่านประสิทธิภาพ PK สามารถปรับปรุงได้อย่างมาก

3. เพิ่มความสามารถในการแข่งขันส่วนบุคคลและความสามารถส่วนบุคคลได้รับการปรับปรุงอย่างรวดเร็วใน PK

4. การปรับปรุงการรักษาส่วนบุคคลเปรียบเทียบก่อนและหลังค่าจ้างเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

PK กินเวลาเป็นเวลาสามเดือน ในช่วงสามเดือนเหล่านี้เราแต่ละคนใช้ความพยายาม 100% เพราะไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับบุคคลเท่านั้น แต่ยังแสดงถึงเกียรติของทีมทั้งหมดด้วย

แม้ว่าเราจะถูกแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม แต่เราก็เป็นสมาชิกในครอบครัวของ Theone Metal， เรายังคงรวมอยู่ เรามีความแตกต่างและข้อพิพาทอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ในท้ายที่สุดปัญหาได้รับการแก้ไขทีละคน

ชัยชนะครั้งสุดท้ายเป็นของกลุ่มที่มีคะแนนสูงกว่าและกลุ่มที่ได้รับโบนัสส่วนหนึ่งถูกนำมาใช้เพื่อเชิญเพื่อนร่วมงานทั้งหมดของ บริษัท ให้ทานอาหารเย็น

ในขณะที่เฉลิมฉลองชัยชนะสั้น ๆ เรายังจัดกิจกรรมการสร้างทีมซึ่งทำให้ทีมของเราเป็นหนึ่งเดียวกันมากขึ้นเรื่อย ๆ เติบโตแข็งแกร่งขึ้นและทำให้ บริษัท มีความเจริญรุ่งเรืองมากขึ้นเรื่อย ๆ