เดือนสิงหาคมปีนี้บริษัทเราจัดกิจกรรมกลุ่ม PK ฉันจำได้ว่าครั้งสุดท้ายคือเดือนสิงหาคม 2560 หลังจากสี่ปี ความกระตือรือร้นของเรายังคงไม่เปลี่ยนแปลง

จุดประสงค์ของเราไม่ใช่การชนะหรือแพ้ แต่เพื่อรวบรวมประเด็นต่อไปนี้

1. วัตถุประสงค์ของ PK:

1. เติมพลังให้กับองค์กร

PK สามารถทำลายสถานการณ์ “สระน้ำนิ่ง” สำหรับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ การแนะนำวัฒนธรรม PK จะสร้าง "เอฟเฟกต์ปลาดุก" และกระตุ้นทั้งทีม

2. เพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน

PK สามารถระดมความกระตือรือร้นของพนักงานและกระตุ้นความกระตือรือร้นในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวใจหลักของการจัดการธุรกิจคือการกระตุ้นแรงจูงใจของทีม

และ PK เป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการกระตุ้นแรงจูงใจของทีม

3. เข้าถึงศักยภาพของพนักงาน

วัฒนธรรม pk ที่ดีช่วยให้พนักงานทำงานหนักภายใต้แรงกดดัน กระตุ้นศักยภาพของตนเอง และจุดประกายความหวังของตนเอง

2. ความสำคัญ:

1. เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของทีมซึ่งเป็นพื้นฐานเพื่อความอยู่รอดขององค์กร

2. ปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม โดยสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของ PK ได้อย่างมาก

3. เพิ่มความสามารถในการแข่งขันส่วนบุคคลและความสามารถส่วนบุคคลได้รับการปรับปรุงอย่างรวดเร็วใน PK

4. การปรับปรุงการรักษาส่วนบุคคลเปรียบเทียบก่อนและหลังค่าจ้างเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

PK กินเวลานานสามเดือน ในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา เราแต่ละคนได้ใช้ความพยายามเต็ม 100% เพราะไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับบุคคลเท่านั้น แต่ยังแสดงถึงเกียรติของทั้งทีมอีกด้วย

แม้ว่าเราจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม แต่เราก็ยังเป็นสมาชิกในครอบครัวของ TheOne Metal ทั้งคู่，เรายังคงเป็นทั้งหมด เราย่อมมีความแตกต่างและข้อพิพาทอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่สุดท้ายปัญหาก็ได้รับการแก้ไขทีละคน

ชัยชนะครั้งสุดท้ายเป็นของกลุ่มที่มีคะแนนสูงกว่า และกลุ่มที่ชนะ โบนัสบางส่วนที่ได้รับจะถูกนำมาใช้เพื่อเชิญเพื่อนร่วมงานทุกคนของบริษัทมารับประทานอาหารเย็น

ในขณะที่เฉลิมฉลองชัยชนะอันแสนสั้น เรายังจัดกิจกรรมสร้างทีม ซึ่งทำให้ทีมของเราเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันมากขึ้น แข็งแกร่งขึ้น และทำให้บริษัทเจริญรุ่งเรืองมากขึ้นเรื่อยๆ