PK ไม่ใช่เป้าหมาย win-win คือวิถีแห่งราชา

 เดือนสิงหาคมปีนี้ บริษัทของเราจัดกิจกรรม PK แบบกลุ่ม ผมจำได้ว่าครั้งสุดท้ายคือเดือนสิงหาคม 2560 ผ่านไปสี่ปี ความกระตือรือร้นของเรายังคงเหมือนเดิม

จุดประสงค์ของเราไม่ใช่การชนะหรือแพ้ แต่เพื่อรวบรวมประเด็นต่อไปนี้

1. วัตถุประสงค์ของ PK:

1. เติมพลังให้กับองค์กร

PK สามารถแก้ไขสถานการณ์ “น้ำนิ่ง” ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ การนำวัฒนธรรม PK มาใช้จะก่อให้เกิด “ปรากฏการณ์ปลาดุก” และกระตุ้นทีมงานทั้งหมด

2. เพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน

PK สามารถกระตุ้นความกระตือรือร้นของพนักงานและปลุกเร้าความกระตือรือร้นในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวใจสำคัญของการบริหารธุรกิจคือการกระตุ้นแรงจูงใจของทีม

และ PK เป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิผลที่สุดในการกระตุ้นแรงจูงใจของทีม

-

3. ดึงศักยภาพของพนักงานออกมาใช้

วัฒนธรรม PK ที่ดีจะทำให้พนักงานทำงานหนักภายใต้แรงกดดัน กระตุ้นศักยภาพของตนเอง และจุดประกายความหวังของตนเอง

2. ความสำคัญ:

1. เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของทีมซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการอยู่รอดขององค์กร

2. ปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม โดยสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของ PK ได้อย่างมาก

3. เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันส่วนบุคคล และพัฒนาความสามารถส่วนบุคคลอย่างรวดเร็วใน PK

4. การปรับปรุงการปฏิบัติต่อตนเองโดยเปรียบเทียบก่อนและหลังพบว่าค่าจ้างมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

-

การฝึกภาคปฏิบัติ (PK) ดำเนินไปเป็นเวลาสามเดือน ตลอดสามเดือนนี้ พวกเราทุกคนทุ่มเทเต็มที่ 100% เพราะไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับตัวบุคคลเท่านั้น แต่ยังแสดงถึงเกียรติของทั้งทีมอีกด้วย

ถึงแม้เราจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม แต่เราต่างก็เป็นครอบครัวของ TheOne Metal เรายังคงเป็นหนึ่งเดียวกัน ย่อมมีความแตกต่างและความขัดแย้งเกิดขึ้นอยู่เสมอ แต่สุดท้ายแล้ว ปัญหาต่างๆ ก็ได้รับการแก้ไขไปทีละอย่าง

-

ชัยชนะครั้งสุดท้ายเป็นของกลุ่มที่มีคะแนนสูงกว่า และกลุ่มที่ชนะ ส่วนหนึ่งของโบนัสที่ได้จะนำไปใช้เชิญเพื่อนร่วมงานทุกคนในบริษัทมารับประทานอาหารเย็น

นอกจากการเฉลิมฉลองชัยชนะสั้นๆ นี้ เรายังจัดกิจกรรมเสริมสร้างความสามัคคีในทีม ซึ่งทำให้ทีมของเราสามัคคีกันมากขึ้น แข็งแกร่งขึ้น และทำให้บริษัทเจริญรุ่งเรืองมากขึ้น

 

-

 

 


เวลาโพสต์: 19 พ.ย. 2564