เดือนสิงหาคมปีนี้ บริษัทของเราได้จัดกิจกรรม PK แบบกลุ่มขึ้น ผมจำได้ว่าครั้งสุดท้ายคือเดือนสิงหาคมปี 2017 หลังจากผ่านไปสี่ปี ความกระตือรือร้นของเรายังคงไม่เปลี่ยนแปลง

จุดประสงค์ของเราไม่ใช่การชนะหรือแพ้ แต่เป็นการแสดงให้เห็นถึงหลักการต่อไปนี้

1. วัตถุประสงค์ของ PK:

1. เติมพลังและความมีชีวิตชีวาให้กับองค์กร

PK สามารถทำลายสถานการณ์ "น้ำนิ่ง" ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ การนำวัฒนธรรม PK มาใช้จะสร้าง "ผลแบบปลาไหล" และกระตุ้นให้ทีมงานทั้งหมดทำงาน

2. เพิ่มแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน

PK สามารถกระตุ้นความกระตือรือร้นของพนักงานและปลุกเร้าความมุ่งมั่นในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวใจสำคัญของการบริหารธุรกิจคือวิธีการกระตุ้นแรงจูงใจของทีม

และ PK (Pick-Playing) เป็นหนึ่งในวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการกระตุ้นแรงจูงใจของทีม

3. ดึงศักยภาพของพนักงานออกมาใช้ให้เต็มที่

วัฒนธรรมองค์กรที่ดีจะช่วยให้พนักงานทำงานหนักภายใต้ความกดดัน กระตุ้นศักยภาพของตนเอง และจุดประกายความหวังของตนเอง

2. ความสำคัญ:

1. เสริมสร้างศักยภาพในการแข่งขันของทีม ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับการอยู่รอดขององค์กร

2. พัฒนาประสิทธิภาพของทีม โดยสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการยิงลูกโทษได้อย่างมาก

3. เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันส่วนบุคคล และความสามารถส่วนบุคคลจะพัฒนาขึ้นอย่างรวดเร็วในวิชาพลศึกษา

4. การปรับปรุงการดูแลพนักงาน เมื่อเปรียบเทียบก่อนและหลัง พบว่าค่าจ้างเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

การแข่งขัน PK กินเวลาสามเดือน ในช่วงสามเดือนนี้ พวกเราทุกคนทุ่มเทอย่างเต็มที่ 100% เพราะมันไม่ใช่แค่เรื่องส่วนตัว แต่ยังเป็นเกียรติของทีมทั้งหมดด้วย

ถึงแม้เราจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม แต่เราก็เป็นสมาชิกในครอบครัวของ TheOne Metal เหมือนกัน เรายังคงเป็นหนึ่งเดียวกัน ย่อมหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะมีข้อขัดแย้งและข้อพิพาท แต่ในที่สุด ปัญหาเหล่านั้นก็จะได้รับการแก้ไขไปทีละอย่าง

ชัยชนะสุดท้ายเป็นของกลุ่มที่มีคะแนนสูงกว่า และกลุ่มที่ชนะได้รับเงินโบนัสส่วนหนึ่งนำไปเลี้ยงอาหารค่ำร่วมกับเพื่อนร่วมงานทุกคนในบริษัท

ในขณะที่ฉลองชัยชนะระยะสั้น เรายังได้จัดกิจกรรมสร้างความสามัคคีในทีม ซึ่งทำให้ทีมของเรามีความสามัคคีและแข็งแกร่งยิ่งขึ้น ส่งผลให้บริษัทเจริญรุ่งเรืองยิ่งขึ้นไปอีก